EMO Hannover 2017:
Qualitätssicherung: "Stichproben-Messungen reichen oft nicht mehr aus" ...

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EMO Hannover 2017:
Qualitätssicherung: "Stichproben-Messungen reichen oft nicht mehr aus"

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EMO Hannover 2017: Bedeutung für Messtechniker nimmt stetig zu

Das Wissenschaftsmagazin "Bild der Wissen-schaft" bezeichnete Prof. Gisela Lanza als die 120-Prozent-Frau, weil sie vier Jahre lang gleichzeitig als erste Inhaberin der Shared Professorship "Global Production Engineering and Quality" am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) und für den Automobilkonzern Daimler arbeitete. Doch wie beurteilt eine derart aktive Expertin für weltweite Produktionssysteme die neue wichtige Rolle der Messtechnik für die Qualitätssicherung unter dem Blickwinkel von Industrie 4.0 und "Industrial Internet of Things (IIoT)"?



Frau Professor Lanza, wie beeinflusst Industrie 4.0 die Qualitätssicherung und die Messtechnik?

Gisela Lanza: Durch die immer mehr an Bedeutung gewinnende Sensorik werden wir sicherlich sehr viel mehr Messdaten sammeln können und so komplexe Zusammen-hänge besser erkennen. Ich wage sogar die Hypothese, dass wir künftig 100 Prozent aller wichtigen Messwerte aufnehmen. 100 Prozent-Prüfung heißt: Qualitätsdaten – also alle kritischen Kennwerte – werden nicht mehr stichprobenartig, sondern 100prozentig erfasst. Das verändert die Qualitätsregelung radikal, denn wir können nun sehr viel näher an die Toleranzgrenzen herangehen.

Wie sieht Ihrer Meinung nach die Qualitätsregelung der Zukunft aus?

Gisela Lanza: Ich setze auf intelligente, adaptive Qualitätsregelstrategien. Ein Beispiel hierfür kann eine Wiederbelebung von Pairing-Strategien sein, die Produktionsleute aufgrund des komplizierten mathematischen Ansatzes und des logistischen Aufwandes oft hassen. Dabei kommen Bauteile mit unterschiedlichen Qualitätsmerkmalen paarweise zum Einsatz, um Funktionen der Baugruppe mit sehr hohen Toleranzanforderungen gemeinsam zu erfüllen. Pairing-Strategien bieten sich an, wenn nicht mehr jedes produzierte Bauteil die geforderten Toleranzen erfüllen kann. Ein Beispiel dafür sind die Ein-spritzdüsen von Motoren, die mit einem Betriebsdruck von zukünftig bis zu 3 000 bar arbeiten müssen. Der konsequente Einsatz von Inline-Messtechnik ermöglicht dabei noch intelligentere, bauteilindividuelle Paarungen in Kombination mit der dynamischen Anpassung von Fertigungsparametern, die vielfältige neue Möglichkeiten eröffnen.

Wird das Erfassen von Daten innerhalb der Fertigungslinie also zunehmen?

Gisela Lanza: Ja. Es besteht ein Trend zu mehr Inline-Messtechnik oder sogar zu prozessintegrierter Messtechnik, die möglichst kurze Regelkreise erlaubt. Messungen finden nicht mehr im separaten Messraum, sondern direkt in der Produktion statt. Es steigt damit der Bedarf an modular angewandter Messtechnik in Anlagen und Produktionslinien, Standardmessgeräte sind weniger gefragt. Die Messtechnik wandelt sich zum Projektgeschäft, in dem die kundenspezifische Anwendung wettbewerbsentscheidend ist.

Stichwort Sensorintegration: Lässt sich eine Werkzeugmaschine in eine Messmaschine verwandeln?

Gisela Lanza: Das Ziel besteht schon seit einiger Zeit, und es ist nach wie vor eine sehr spannende Aufgabe. Aber es gibt noch viele Herausforderungen: zum Beispiel hohe Kosten und Störeinflüsse aus der Produktion wie Temperatur oder Schmutz. Außerdem erfordern typische Zerspanteile oft sehr hohe Messgenauigkeit. Gefragt ist zudem ein unabhängiger metrologischer Rahmen, der idealerweise ein Messen parallel zur Bearbeitung – also so genanntes hauptzeitparalleles Messen - ermöglicht. Das Messen mit der Werkzeugmaschine ist aber heute schon Standard bei Hochpräzisionsprodukten. Ein Beispiel dafür ist die Dieselinjektoren-Produktion bei Bosch.

Gefragt: Intelligente Auswertung der riesigen Datenmengen

Wenn die Werkzeugmaschine und die Produktion mit Hilfe von Sensorik mehr Daten erfassen kann: Was bedeutet das für die Signalverarbeitung mit Blick auf Echtzeitfähigkeit?

Gisela Lanza: Technisch treten an die Stelle von Einzelsensoren verteilte Sensornetz-werke, denn eine vernetzte Infrastruktur ist eine wesentliche Voraussetzung, um die Potenziale der Inline-Messung effizient zu nutzen. Gefragt ist eine intelligente, verknüpfte Auswertung der Daten. Der Fachmann spricht dabei von einer Fusion von Daten mehrerer Sensoren, die zu einem kombinierten Messergebnis führen. Um komplexe Prozesszusammenhänge zu erklären, eignen sich so genannte Data Mining Algorithmen wie zum Beispiel neuronale Netze. Es kommt also darauf ein, die aussagekräftigen Datenkorrelationen herauszufiltern.

Welche Rolle spielen dann Qualitätsdaten, die in der Fabrik von morgen erzeugt werden? Lässt sich das entstehende Big-Data-Volumen überhaupt noch beherrschen und bewältigen?

Gisela Lanza: Aktuell lässt es sich noch schwer abschätzen. Grundvoraussetzung dafür ist eine einheitliche Software-Architektur. Wenn diese mit einheitlichen Datenstrukturen und Schnittstellen als Grundlage etabliert ist, setze ich aufbauend auf eine schrittweise Steigerung der Komplexität – vom Erfassen der Daten bis hin zu adaptiven, selbstlernenden Regelkreisen.

Wie lassen sich die verschiedenen Welten – also Shop Floor (Werkzeugmaschi-nenindustrie), Vernetzung (Web) sowie Hard- und Software (Messtechnik) – vereinen?

Gisela Lanza: Weil sich die klassische Automatisierungspyramide von der eigentlichen Prozess- bis hinauf zur Unternehmensebene auflöst, bedarf es eines Ebenen übergrei-fenden Datenaustauschs. Dabei gewinnt aktuell das prozessnah operierende Manufacturing Execution System MES an Bedeutung. Leider scheint es die nächsten Jahre nämlich nicht möglich, ohne MES die Daten von Sensoren direkt zu nutzen und auszuwerten. Außerdem benötigen wir einheitliche Schnittstellen-Standards wie OPC/UA, ein Standard, der sich aktuell in der Automatisierungstechnik durchsetzt.

Aber der angebliche Zwang zur Echtzeit-Regelung scheint ja auch etwas zu bremsen: Muss denn alles wirklich in Echtzeit ablaufen?

Gisela Lanza: Nein. Dann gibt es halt mal drei Fehlteile, bis ich dann ab Nummer vier wieder i.O.-Teile (i.O.: in Ordnung) fertige.

Können Sie ein Beispiel für Best Practice nennen?

Gisela Lanza: Ich sehe den Bosch-Konzern als federführenden Leitanwender, der auf den flächendeckenden, vereinheitlichten Einsatz mit eigener MES- und IoT-Software setzt, die er auch als Leitanbieter vertreibt, um Prozess-, Mess- und Auftragsdaten miteinander zu verknüpfen (IoT: Internet of Things).

Insbesondere China holt auf

Sie kennen sich auch mit globalen Produktionsstrategien aus: Wo gibt es interna-tional Unterschiede bei der Qualitätssicherung?

Gisela Lanza: In den so genannten "emerging markets", also den heutigen Low-cost-Ländern, wird immer noch oft am Ende der Prozesskette klassisch geprüft. Doch die Veränderungsgeschwindigkeit ist hier enorm. Gerade in China besteht große Offenheit für Industrie 4.0. Dort herrscht die Einstellung: Wenn ich schon investiere, dann gebe ich mein Geld für die neueste Technologie aus.

Apropos China: Sie haben ja als Direktorin des "Global Advanced Manufacturing Institute GAMI" in Suzhou auch einen Blick auf die dortige Qualitätssicherung: Was unterscheidet die Strategien der chinesischen Produktionsbetriebe von denen der europäischen Industrie?

Gisela Lanza: In Europa dominieren die älteren so genannten Brownfield-Werke, die bestehende Anlagen mit Sensorik ausrüsten. In China besteht ein großer Trend zu neuen Greenfield-Werken, die ihre neuen Anlagen mit sehr viel immanenter Sensorik bestücken. Ich beobachte in China eine Bereitschaft zu sehr großen Investitionen in Industrie 4.0. Sie geben dabei – oft im Zusammenhang mit der Automatisierung – sehr viel Geld für Hardware aus. Doch das sehe ich als problematisch an, denn Industrie 4.0 und die dazu nötige Systemkompetenz kann man nicht kaufen. Was nützt mir nämlich die beste Messmaschine, wenn ich das System nicht verstehe? Für China spricht, dass die dortigen deutlich jüngeren Belegschaften aber sehr viel offener und aufgeschlosse-ner für IT-Anwendungen sind. Es fehlt aber oft noch ein Grundverständnis zur Wirkungsweise von Regelkreisen.

Im Herbst 2017 findet die EMO in Hannover statt: Welche Rolle spielt diese Messe für Sie und Ihre Mitarbeiter?

Gisela Lanza: Als Produktionstechnikerin gehe ich sowieso auf die EMO Hannover 2017. Aber weil die prozess- und maschinenintegrierte Messtechnik zunimmt und Produktions- und Messetechnik zusammenwachsen, wird sie auch für die reinen Messtechniker immer relevanter. Als gut empfand ich in diesem Zusammenhang übrigens auch die "Quality Area" auf der METAV 2016. Es ist der richtige Ansatz getreu dem Motto: "Raus aus dem Prüfraum, rein in die Produktion".

Das Interview führte Nikolaus Fecht, Fachjournalist aus Gelsenkirchen


Messtechnik in der Praxis: Industrie 4.0 und die Folgen
Der Trend zu Industrie 4.0 erfordert eine neue Inline-Messtechnik, die eine Werkzeugmaschine z. B. in eine Messmaschine verwandelt. Damit eine Werkzeugmaschine auch hochgenau messen kann, muss sie verschiedene technische Voraussetzungen erfüllen. Dazu gehört die exakte Positionsmessung ebenso wie ein genaues Tastsystem und eine Steuerung, die die Daten verarbeiten und auswerten kann. Ein Beispiel dafür sind gekapselte Längenmessgeräte: Sie machen die Positionsmessung in der Werkzeugmaschine unabhängig von thermischen und sonstigen Einflüssen des Kugelgewindetriebs. Helmut Kügel, Produktmarketing Messgeräte bei der Dr. Johannes Heidenhain GmbH, Traunreut: "Diese so genannte Closed Loop-Regelung ermittelt die Position des Maschinentischs immer exakt. Mit der Option 3D-ToolComp und dem Antastzyklus 444 ermöglicht unsere Steuerung TNC 640 eine Kalibrierung des Werkstück-Tastsystems." Der Maschinenbediener könne dann mit seinem Tastsystem die Oberfläche seines Werkstücks hochgenau vermessen, und die Steuerung könne mit dem Zyklus 444 anhand definierter Toleranzwerte die gefertigte Qualität bewerten.

"Genauigkeit, Produktivität und Anwenderfreundlichkeit sind unsere Kernthemen", sagt Kügel. "Daher zeigen wir auch auf der EMO Hannover 2017 wieder interessante Weiterentwicklungen und Neuheiten aus den Bereichen Steuerungen und Messtechnik, die die Genauigkeit von Maschinen weiter verbessern und die Bedienung weiter vereinfachen."

Hintergrund:
Vita: Prof. Gisela Lanza
Bodenständig und wandlungsfähig: Diese Adjektive treffen auf Prof. Gisela Lanza, seit 2008 Inhaberin des Lehrstuhls für Produktionssysteme und Qualitätsmanagement des Karlsruher Instituts für Technologie (KIT) und Institutsleiterin am Institut für Produktionstechnik (wbk), am besten zu. Die gebürtige Schwäbin aus Biberach (Jahrgang 1973) an der Riß wuchs auf einem Bauernhof auf. Sie studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Karlsruhe und arbeitete danach zunächst am dortigen Institut für Produktionstechnik (wbk), an dem sie auch auf dem Gebiet Simulation zur "Simulativen Anlauf-unterstützung auf Basis der Qualitätsfähigkeiten von Produktionsprozessen" promovierte. 2008 bis 2011 arbeitete Frau Lanza als Inhaberin der ersten Shared Professorship "Global Production Engineering and Quality" des Karlsruher Instituts für Technologie (KIT) bei der Daimler AG in der Strategieplanung. Seit 2009 leitet sie außerdem als Direktorin das "Global Advanced Manufacturing Institute (GAMI) " in Suzhou (China) mit aktuell 20 Mitarbeitern.



Quelle: emo-hannover.de

 

 
 
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